Ruim 25-jarig kennis en ervaring in de kinderopvang
Mijn naam is Nicolette Noordanus en ben al jaren met veel plezier werkzaam in de kinderopvang. Ik heb in hoger management en directiefuncties gewerkt in zowel maatschappelijke als commerciële kinderopvangorganisaties. De mogelijkheden van organiseren en bedrijfsvoering zijn mij bekend. De laatste jaren werk ik als organisatieadviseur, crisismanager en leidt ik diverse grote impactvolle projecten in de kinderopvang.
Doordat ik snel en goed kan schakelen tussen (wettelijke) ontwikkelingen, strategisch vraagstukken en dagelijkse praktijk op locaties kan ik de impact in samenhang overzien van noodzakelijke veranderingen. Met deze, voor mij natuurlijke, integrale blik kan je helpen (noodzakelijke) veranderingen succesvol door te voeren.
De kinderopvang is altijd in beweging en zal ook de komende jaren volop in beweging zijn. De arbeidsmarkt in combinatie met ambities in stelselwijziging is er de komende jaren veel te doen. Dat biedt zowel kansen en uitdagingen. Door inzicht in je bedrijfsvoering en processen groei je naar de gewenste continuiteit van de dienstverlening, kwaliteit van de opvang en kwaliteit van je werkgeverschap. Ik geloof erin dat managementinformatie, sturing, slim organiseren je de wenbaarheid geven die de komende jaren hard nodig is. Je kan nu beginnen met je voorbereiden.
Wat kan ik voor je betekenen?
De rode draad van alles wat ik doe is dat er beweging gevraagd wordt. Je Ik ben ben een generalist en weet veel van de kinderopvang. Dat maakt dat ik gemakkelijk en snel kan schakelen van de dagelijkse praktijk naar strategisch niveau en weer terug. Door mijn integrale blik kan ik de patronen en samenhang zien in de organisatie en overzie ik de mogelijke impact van veranderingen.
Ik durf te zeggen dat ik de expertise heb om het geheel te zien en de patronen die zijn ontstaan. Op basis daarvan kan zie ik of het geheel klopt, voldoende samenhang is of er iets te doen is.
Door inzicht en sturing naar slim en wendbaar organiseren. Dat is wat de toekomst gaat vragen.
Dat er veranderingen (blijven) komen voor de kinderopvang is een feit. Dus waarom wachten je daarop voor te bereiden?
Werk met mij
Als je met mij gaat werken krijg je expertise duidelijkheid en een beetje humor
Inzicht, sturing en wendbaarheid voor gewenste continuiteit en kwaliteit
Het is helaas niet meer vanzelfsprekend om continuiteit te bieden van de opvang op locaties, de gewenste kwaliteit van de opvang en kwaliteit in werkgeverschap. Hoe zorg je echter dat je dit wel borgt? Dat je tijdig in de gaten hebt dat er een mogelijke uitdaging aan komt?
Door belangrijk te maken wat je belangrijk vindt houd je je focus en ben je wendbaar. Dat klinkt gemakkelijk, maar hoe doe je dat?
Een dossier start je niet om afscheid te nemen
Een dossier is moeilijk en is heel veel werk. voor velen voelt het als een eindexamenwerkstuk. Dat hoeft helemaal niet! Je start een dossier niet omdat je afscheid wilt nemen, maar omdat je oprecht een andere situatie mogelijk acht dan dat de praktijk laat zien. Het start dus niet als de situatie niet meer houdbaar is, nee het start klein bij de eerste signalen.
Een dossier is eigenlijk niet meer dan een stappenplan om op een transparante manier te helpen om van een niet wenselijke situatie te gaan naar een weer wenselijke situatie. En mocht dat echt niet lukken ondanks alle inspanningen, dan heb je voldoende om eventueel afscheid te nemen.
In de kinderopvang heb je twee soorten dossieropbouw die regelmatig voorkomen. Zorgkinderen en/of medewerkers.
elke organisatie kent ze, de locaties die niet lekker lopen.
Er zijn locaties waar structureel veel inval naartoe gaat, waar klachten zijn, waar GGD issues zijn, ontevreden oudercommissies, gedoetjes in teams, kortom waar zorg is. Vaak zijn dit patronen die er langer zijn en vaak niet gemakkelijk op te lossen. Je probeert het wel, maar na een tijd keren de patronen weer terug. Een pleister plakken, een cosmetische oplossing werkt niet (meer). Deze patronen doorbreken vraagt meer en dat weet je en je weet dat het niet gemakkelijk gaat zijn. Maar hoe doe je dat? Er is helaas geen ‘one size fits all’ aanpak, maar het is ook geen ‘mission impossible’. Met een goede analyse, duidelijk plan, lef en commitment ga je de gewenste verandering voor elkaar krijgen.
Tijd voor een daadwerkelijke verandering om de vicieuze cirkel te doorbreken. Vaak wordt het eerst nog wat erger alvorens je weer rust gaat krijgen voor een gezonde basis. En dan wordt het weer een fijne plek, dat is wat je iedereen gunt!
Wat is er veel te doen. Hoe houd ik overzicht en weet ik dat ik alles heb gedaan wat ik moet doen?
Er is veel te doen op een locatie in de kinderopvang. Je moet allerlei taken uitvoeren en zaken borgen in systemen vanuit het arbeidsrecht, vanuit de CAO, vanuit de wet kinderopvang, vanuit andere (wettelijke) bepalingen en vanuit de organisatie. Sommige zaken moeten dagelijks, andere wekelijks, sommige per kwartaal en soms jaarlijks of twee jaarlijks. Hoe doe je dat? Goede vraag. Vraagt overzicht en organisatietalent.
Wil je weten wat je moet borgen en hoe je dit kan doen? Ik help je er graag bij.
elke organisatie kent ze, de locaties die niet lekker lopen.
Er zijn locaties waar structureel veel inval naartoe gaat, waar klachten zijn, waar GGD issues zijn, ontevreden oudercommissies, gedoetjes in teams, kortom waar zorg is. Vaak zijn dit patronen die er langer zijn en vaak niet gemakkelijk op te lossen. Je probeert het wel, maar na een tijd keren de patronen weer terug. Een pleister plakken, een cosmetische oplossing werkt niet (meer). Deze patronen doorbreken vraagt meer en dat weet je en je weet dat het niet gemakkelijk gaat zijn. Maar hoe doe je dat? Er is helaas geen ‘one size fits all’ aanpak, maar het is ook geen ‘mission impossible’. Met een goede analyse, duidelijk plan, lef en commitment ga je de gewenste verandering voor elkaar krijgen.
Tijd voor een daadwerkelijke verandering om de vicieuze cirkel te doorbreken. Vaak wordt het eerst nog wat erger alvorens je weer rust gaat krijgen voor een gezonde basis. En dan wordt het weer een fijne plek, dat is wat je iedereen gunt!
Wat is er veel te doen. Hoe houd ik overzicht en weet ik dat ik alles heb gedaan wat ik moet doen?
Er is veel te doen op een locatie in de kinderopvang. Je moet allerlei taken uitvoeren en zaken borgen in systemen vanuit het arbeidsrecht, vanuit de CAO, vanuit de wet kinderopvang, vanuit andere (wettelijke) bepalingen en vanuit de organisatie. Sommige zaken moeten dagelijks, andere wekelijks, sommige per kwartaal en soms jaarlijks of twee jaarlijks. Hoe doe je dat? Goede vraag. Vraagt overzicht en organisatietalent.
Wil je weten wat je moet borgen en hoe je dit kan doen? Ik help je er graag bij.
Join our VIP group of Women Entrepreneurs
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem when another been the industry’s standard dummy text.
Client Testimonials
Some love words from clients
